常用的工程项目管理方法，项目管理常用的工具技术

工程（项目）管理的目标是使用最好的工具和技术来完成项目。我们主要关注以下三点。

为了在给定的时间、成本和范围内最大化资源并考虑风险和机遇，有一些常用的技术技巧可以帮助解决问题并实现项目目标：

甘特图于1910 年开发，并以其发明者甘特命名。创建甘特图的最简单方法是创建一个表，其中的列表示任务和持续时间，并在每行中标记每个任务的开始和结束时间。在此基础上，您可以添加进度视图、项目负责人、项目计划与实际时间的比较，并随着项目的进展进行适当的调整。

CPM关键路径法于1960年提出，由美国杜邦公司研究。它主要用于发现影响项目完成的关键路径（最长路径）。如何创建：首先，画一个圆圈，里面有两个元素。一个字母代表任务代码，另一个数字代表任务时间。了解各个任务之间的直接关系（即任务B 只能在任务A 完成后才能开始），并按照任务应完成的顺序用线连接圆圈。起始任务和结束任务之间最长的一条线是关键路径，其持续时间是总工作时间。

CC关键链法是由Eli Goldratt博士于1997年提出的。 CPM和CPM的区别在于CPM的管理单位是单个任务，而CC的管理单位是整个项目。 CC考虑资源限制下的项目管理。 CC在CPM的基础上增加了项目缓冲，使项目管理更加灵活、现实。但由于开发较晚，没有考虑到成本、质量等因素，这是整个项目的逻辑。相对复杂，应用不广泛。

PERT 计划审查技术源自美国陆军1958 年的北极星火箭系统计划。 PERT 的创建方式与CPM 类似，主要区别在于CPM 使用最大可能工作时间的估计，而PERT 使用加权平均时间估计。 PERT解决了CPM中任务完成时间的随机性，并根据分布的概率属性计算最可能的时间。加权平均值的计算公式为： TE=(A+4M+B)/6，其中M 是最常发生的时间，AB 分别是最乐观和最悲观的估计。您还可以模拟累积概率分布函数以获得更准确的时间估计。这可以显着减少CPM 估算的工作时间。

基于DSM 矩阵的分析方法DSM 类型包括基于对象、基于团队、基于参数和基于任务。我们用一个例子来说明任务之间的耦合关系。

首先，确定DSM 的尺寸。 N 个任务是N*N 矩阵，对角线绘制。了解项目中各个任务之间的关系。即所有任务的串行关系都标记在对角线的左侧。任务之间有返工过程，标记在对角线的右侧（顶部）。评分完成后，您可以使用DSM排序算法或PSM32软件对项目进行排序，查找复杂项目中任务之间的耦合关系，并辅助决策。 matlab 允许您在可视化矩阵中找到最重要的任务，并对主要任务进行初步管理和控制。