项目物资管理思路，项目物资管理策划内容有哪些

2、材料和机械管理1、材料管理（1）材料需求计划：工程部根据图纸创建准确的主要材料需求计划，工程部和材料部计划至少一种主要材料的消耗需求有待分析。物料消耗过多，无论是现场管理问题还是物料计划编制不正确，都可以通过原因分析来调整物料计划，但需要提供充分的理由。 （2）物资现场管理：物资部门必须建立完整、可操作的物资收发管理制度，物资到达现场后，由物资经理或副手负责管理。项目部主任，由材料收集员和技术人员管理。材料人员现场签字，技术、材料部门分别登记备案（需图像资料）。材料采购，无论是一次材料、二次材料还是三次材料，都必须根据工程部提供的材料计划进行，材料部和工程部每月对材料数量进行监控、审核和签字。结算（这一步非常重要，保证物料数量的准确性，保证物料按照物料计划进行采购和结算。只有这样，才能有据可查地确定物料过剩。可以分析。目前供不应求。监管控制解决货物和人员的数量。只有在事后才进行超额分析。此时控制就会丢失。意义）。材料进入现场前，项目部制定了严格的材料储存制度（现场材料储存包括工程材料、交接材料等），有足够的现场检查和保安人员，并有同等数量的材料必须存放在现场。分配。根据材料堆场数量配备堆场管理人员负责材料进出登记由劳务队指派现场检查人员即使夜间也要在现场，确保施工过程中材料不丢失防止钢筋、钢管紧固件等材料不得留在现场过夜，工作完成后必须清理现场，每天仅使用所需数量的材料。指物质损失。项目部材料人员每天检查材料场进出记录，发现异常情况及时报告、调查、处理。料场管理人员包括项目部负责人和劳务队负责人，但考虑到劳务队与各班组之间的关系以及现场人员的复杂情况，各有优缺点。提供巡逻和管理人员的成本远小于物质损失造成的损失，特别是在铁路和公路房屋建设项目中。如果这笔费用转嫁给施工队，则必须单独支付，并签订特殊材料储存合同（必须是特殊合同，特殊管理，并且为了吸引施工（不要与主要材料混淆）合同）关注团队）并同意责任和权利。对于项目行业来说，利远大于弊，此时犹豫投资绝不会招致巨额损失。 2、租赁管理（1）机械租赁管理：这主要是指现场租赁的移动机械，首先根据公司文件确定机械租赁是月租还是临时租赁。月租的情况下，需要提前决定工作时间和月租费中包含的内容，但如果月租费中包含24小时连续施工，则需要有足够的司机。就会出现麻烦。加班费。如果月租只是白天8或10小时，夜间加班费也必须在合同中明确注明，但即使租金是每班临时的，月租也是按累计小时数计算的。是的，没关系。应该明确采用哪种计算方法，最重要的是，燃料费用、安全责任等也应该在协议中明确规定。关于时间计算，还需要明确不计算在内的时间，例如节假日或不可抗力等。对于按月租金的日间施工，现场工程师和助理管理人员还需要登记机械作业状态，并作为付款时如有异议的讨价还价筹码。

对于夜间加班使用机械的情况，由现场工程师、副经理、劳务场长、机械场长在24小时内共同提交给料机部，技术部存档。用于将来验证的付款。机器使用登记必须以一台机器、一张牌照、一次登记的方式进行。 （2）销售材料：销售材料的管理主要包括钢管、扣件、模板等。除了必须计算准确的数量并确定最佳的进入和退出时间外，技术人员还必须就非租赁时间达成一致。租赁材料和租赁机械是有区别的，机器在搬动的时候要收费，但是旋转材料在安装的时候也要收费，所以要计算清楚。另外，最好在合同中明确如何归还租赁物资，并要求租赁公司派人员到现场检查归还的物资，这样会增加现场监控人员的数量。也避免了车辆在运输过程中出现麻烦。 3、配额领用配额领用是指为了控制物资的使用，对物资的领用实行配额领用制度的方法。只有实施配额制度，才能真正控制材料消耗，优化控制成本。要实现配额领用，首先要建立配额领用制度并严格运行，然后确定内部损耗系数，最重要的是确定设计数量（数量的决定将在后面详细讨论）。配额征用的实施是非常有必要的，但关于配额征用的可操作性，（1）在签订分包合同之前，需要就配额征用事宜进行专门谈判、签订专门协议、进行专门评估。材料领料配额必须由分包商团队理解、接受和执行。 （2）项目经理必须主动协调人员，争取组织措施及时、准确地提供工程量，不得估算或粗略计算工程量，以保障过程无事可做。没有准确的工程量，收取配额只是一个门面。计算业务量后，需要在专项协议中体现总业务量和损失系数，并且业务量和损失系数必须与协作团队达成一致，并明确说明评估的意义。如果团队不理解，由于问题的严重性，最终评估无法进行。配额回收的本质是要知道确切的项目数量，否则就是一句空话。 （3）配额申请的管理重在核算、考核和执行；只有不断地核算和考核，配额申请才能落实，才能达到成本控制的目的。 4、专项评估（1）这是一个超过专项评估的材料部门，材料成本占合同金额的比例很大，但如果材料管理不足，会造成大量材料浪费，成本增加。如果材料管理得当，成本评价过程中还应重点对材料节约进行专项评价，加大评价力度。但前提是要了解准确的工程量并确定内部损耗系数。项目部门必须定期进行材料节省分析，并根据材料分配对施工团队进行评估。期间将对项目部门进行评估。数量精度需要强大的技术支持，但工程质量控制我们稍后再讨论。 （2）来料损失赔偿的评估来料损失赔偿的问题在每个工程中都存在，虽然损失的大小也与施工现场的条件有关，但主要问题仍然是强度问题。管理方法和思路当然，考核不是目的。目的是提高认识，通过考核让大家采取措施，减少销售损失赔偿。主要方法是配置人员加强检查，合理安排进出。减少物料存在时间，选择分包模式，完善管理责任。

（3）机械成本评估在规划初期，需要仔细规划机械的使用情况，并在准确规划的基础上评估项目的机械成本。