夫妻俩一起创业，夫妻合伙创业

心理学家凯西·马沙克表示，纵观人类历史，夫妻一起耕种田地、制造工具和经营小商店的情况很常见。问题不在于“夫妻一起创业”，问题在于夫妻在一起的时间增多，矛盾的机会就增加了。

创业需要眼光清晰，爱情则需要一点模糊。公司被要求管理规范、透明、公平，但夫妻往往觉得没有必要把事情解释得通俗易懂，解释得太清楚又乏味。创业是一个放大个人弱点的过程。每个人不仅清楚地意识到自己的缺点，而且也清楚地意识到自己的伴侣。亲密关系中有许多障碍需要克服。

创业每天都会带来无数的问题和无数的压力。当夫妻一起创业时，他们会不断承受从工作到家庭的这些压力，除非他们有机会隔离和减轻压力。工作压力蔓延到家庭，家庭压力蔓延到工作—— “你为什么拒绝我的决定？” “你为什么不洗我的袜子？”

枕边谈话从浪漫转为正式，工作不可避免地被带回家，没有时间和机会独处，没有机会想念对方。虽然我们每天都在一起，但我们表面上的交流很多，很少能深入到内心深处。未来我们的关系会如此舒适和浪漫吗？ | Pixabay

与此同时，也存在外界对夫妻店的偏见。

对于员工来说，就像“我的两个老板吵架了，我应该选边站吗？如果我选边站，如果我们和解的话，对方会恨我。不选边站队，没关系。”冲突总是存在的像这样。 “无论和解与否，双方都会用不顺眼的眼光看我。”面对这些困难，很多有经验、有才华的人都不愿意去独立店打工，或者决定跳槽，如果有机会，我会毫不犹豫。辞职。这对母婴店的招工提出了挑战。

对于投资者来说，夫妻店的这种模糊性是一个隐患。如果夫妻关系密切，对公司拥有绝对控制权，可能很难将他们介绍给其他合伙人或职业经理人。如果夫妻关系不好，争聘、争管理、争战略，只会增加内耗。一旦夫妻关系破裂，各自合伙人的缺点暴露出来，就会给公司的管理带来重大问题。因此，很多投资者不愿意投资夫妻店，而投资初创企业的风险已经足够高了，何必再增加更多的风险呢？

此外，随着公司的发展，权力问题也会随之出现。

当配偶一方是雇主而另一方受雇或协助时，或者当配偶一方拥有更平等的权力或决策权时，权力就会倾斜。然而，在亲密关系中，双方都需要平等对待对方。权力失衡会造成人际关系失衡，最终给公司和家庭带来压力。

沃顿商学院商学教授南希·罗斯巴德（Nancy Rothbard）对20 世纪90 年代共同创业的30 对夫妇进行了研究，发现共同创业的家庭在家务上的分工更加不平等。在共同创业的家庭中，83%的妻子负责所有家务，65%负责所有家庭采购。在双职工家庭中，只有49%的妻子负责所有家务，36%负责所有家庭采购。

《创业的艺术2.0》（美国社会学评论）2014 年的一篇论文指出，传统的性别角色限制了女性获得权力的机会。当女人和丈夫一起创业时，她获得权力的机会就减少了，而怀孕和分娩则进一步削弱了她获得权力的机会。妻子总是要兼顾家庭和事业，而丈夫则可以专注于自己的事业。当家庭商店刚开业时，丈夫和妻子在生意上可能拥有相对平等的发言权，但随着公司的发展，丈夫接管了权力，而妻子则常常将其搁置或干脆退出。并成为唯一的领导者。传统的性别角色要求女性照顾家庭| Pixabay

凯西·马沙克（Kathy Marshak）认为，有些夫妻可能看起来共享权力，但如果你看得更深入，妻子的头衔是什么？你的工资是多少？谁对内部问题有最终决定权？看似平等的伙伴关系实际上是复杂、微妙和不平等的。毕竟，当夫妻共同创业时，妻子往往将自己定位为“共同所有人”、助手和支持者，而不是创始人或总裁。

大多数妻子平静地接受这个立场。但由于余宇不接受，李国庆注定不是一个“贤妻”，悄然退出。

夫妻应该一起创业吗？

事实上，这个问题没有简单的答案。

如果您想增加家庭收入，一起创业（只要您能管理成本）可能会非常有利。

有些人因为害怕失去朋友或伴侣而选择永远不与他们合作。这个选择也不错，毕竟分居比新婚好，一起创业比离婚好。

创业是一个高风险的选择，与合伙人一起创业更是一个风险极高的选择。资深商业记者阿兹里拉·贾菲(Azriella Jaffe) 估计，在一起创业的夫妇中，只有5% 的人能够继续拥有成功的事业和家庭。

李国庆说，“我不后悔和你扯上关系，我只是说太简单了，终点就是起点，亲人就是陌生人。”故事的结局或许并不如想象| 新浪微博：@当当网创始人李国庆

如果你们作为夫妻的关系足够亲密，如果你们有共同的创业热情，如果你们有说不完的话和想法，如果你们看到彼此的努力并为自己的伴侣感到自豪……这样牢固的婚姻生活就会有可能。为创业奠定了坚实的基础。如果一对夫妇能够真正克服创业的障碍，他们也许能够建立美好的关系，让他们不仅可以分享他们的家庭梦想，还可以分享他们的人生成就。

还有一些建议可以增加你创业和婚姻成功的机会——

建立明确的边界和权限范围

首先，讨论夫妻在工作和家庭中的权力、责任和利益的划分。

夫妻双方的技能和兴趣最好能够互补，双方各尽其责，并对该部分有最终决定权。责任应该根据能力而不是传统的性别分工来分配。

重要的决定需要相互协商，但在大多数其他情况下，明确的领域划分有助于更顺利的合作。

寻求外部建议

当情侣一起创业时，更容易形成沟通闭环。你们的世界里只剩下彼此的声音，不断强化彼此独特的理念。当婚姻或工作出现问题时，当夫妻感到无助、陷入困境时，就需要寻求外界的帮助。

外籍帮手可以是朋友、导师、管理咨询公司、职业经理人、婚姻顾问等……他们的反馈也许会给你启发。照片| Pixabay

做好心理准备

一起创业从来不是“老公，你太棒了！”或者“亲爱的，谢谢你！”

工作就是竞争，与合作伙伴合作就意味着与他们竞争。

家庭中需要妥协。但在工作中，不妥协会带来更好的结果。您可能想要一个永远支持您的合作伙伴，但当你们一起创业时，这种情况就不会发生。为了公司的利益，你的合作伙伴会坚决反对你，你也会这样做。

沟通、沟通、沟通

诚实、公开地沟通，即使这意味着伤害对方的感情。不要害怕对抗。将冲突视为解决问题的机会。避免讨论最终可能会造成更大的伤害。

沃顿商学院商学教授劳拉·黄表示，许多夫妇在决定共同创业之前并没有进行“艰难的对话”。 “他们没有讨论当需要改变商业模式时该怎么做，正确的退出机制是什么。许多初创公司，无论其创业伙伴是谁，都参与其中。他们是情侣吗？”

创业不仅仅是分享美好的未来，更意味着一起经历无数的曲折和艰难的选择。有时这个人必须承担重任，有时这个人必须承担责任。丈夫和妻子都有权表达自己的诚实意见，例如“我认为你是公司的障碍。”良好的沟通非常重要，即使你认为自己是对方肚子里的蛔虫，当你真正与他们沟通时，你可能会感到惊讶。照片| Pixabay

创业是一场疯狂的旅程，它是真实的，它是异想天开的，它是翱翔天际的，它是内心深处的，它是恐惧、怀疑、沮丧，但也是平静、狂喜和决心。创业会让你成为更好的自己，但赚钱和离婚都是次要的。

我们可以共患难，但不能共担荣华富贵。有些夫妻友好分手，离婚后继续共同做生意。哪怕结局不完美，只要翻了个身，全身羽毛都抖起来……也没关系。凭借着共同创业培养出来的强大精神力量，撕扯格外华丽，离别也格外美丽。

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编辑：麦麦

参考文献[1] 夫妻是否应该一起创业(2014). https://hbr.org/2014/07/Should- Couples-go-into-business-together[2] Wicker, Allan W. Kim A. Burley (1991 ) : “工作与家庭关系中的紧密耦合： 新家族企业和家庭决策与实施”《人际关系》，44(1):77-92。[3] Yang, T. Aldrich, H. E. (2014) 。老板：解释创业团队中的性别不平等。《美国社会学评论》，79(2), 303-327。

对于一起工作和生活的夫妻(2013)，纽约时报，https://www.nytimes.com/2013/11/17/fashion/rules-for- Couples-that-work-and-live-together.html

[4] Dahl, M. S. Van Praag, M. Thompson, P. (2015). 创业夫妇. I

n 管理学院论文集（2015 年卷，第1 期，第14776 页）。Briarcliff Manor, NY 10510: 管理学院。

[5] Mesure, S. (2019). 对于富人，对于穷人： 夫妻一起做生意。 https://www.ft.com/content/a244e496-41c1-11e9-9499-290979c9807a

[6] 从祭坛到IPO: 已婚商业伙伴的高点和低点- Knowledge@Wharton. (2013). https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/from-the-altar-to-ipo-the-highs-and -已婚商业伙伴情况/

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