二次创业的成功例子，二次创业我们应该怎么做

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编者按：创业是困难的。在创业路上，创业者也走过了很多弯路，也从中获得了很多经验和教训。第二次创业或者多次创业的人会更明白这一点。这篇文章的原标题是《What Success-Time Founders Do Differently》，作者Felix Iser，是一位天使投资人，也是一位经验丰富的企业家。文中，他分享了二次创业的19条经历和教训，希望对大家有所启发。

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照片来源：阿丽亚娜·弗里达·索菲

橙色的夕阳下，一切都被包裹着怀旧的气氛。我们一行15 人在西班牙马略卡岛相识。

我一直相信，只要你身边都是优秀的人，你总会取得好的成绩，并从他们身上学到宝贵的经验和知识。

因此，这也是我组织这次数字创始人度假营的初衷。我希望利用这个机会与其他年轻一代的创始人相聚，互相了解，互相学习。

这一天，我们迎来了来自马略卡岛当地企业家乔迪·贝尔（Jordi Bell）作为特邀嘉宾。

我发现我们的创业经历有很多相似之处。我们都是大约10 年前开始创业的。两家公司的使命是为中小型企业提供在线业务解决方案。

Burr 创立了Habitissimo，一个专注于为商家提供服务的在线交易平台。我创立的公司是RegioHelden，专门为当地企业提供营销解决方案。

我们都将公司发展到拥有数百名员工，并成功出售了公司，并实现了财务自由。

巴尔先生几周前刚刚离开公司。当每个人都向巴尔先生敬酒时，观众中有人问了他一个问题。 “如果你继续创业，你会做出哪些改变？”

作为企业家，我们相信我们一生都在不断学习。

尽管巴尔和我迄今为止在创业过程中取得了一些成功，但根据我们的经验和教训，我们在继续创办自己的企业时肯定会在许多方面采取不同的做法。我们都同意我们会接受它。

在一次有趣的交流中，我们从经验的角度分享和总结了二次创业和首次创业的不同做法。

1、跳过试错阶段，借鉴别人的经验在初次创业者眼中，每一个新情况对他们来说都是独一无二的，他们被迫尝试来解决问题，你必须不断犯错误。需要面对不同的问题。

但二次创业的人知道，很多人实际上都经历过这些“不寻常”的情况。因此，他们宁愿花时间寻找这样的人来帮助他们解决问题，也不愿自己经历痛苦且低效的试错。

换句话说，二次创业者善于挖掘别人的“大脑”。

2. 不太注重细节

初次创业的人会遇到不同类型的问题，然后想要自己解决。然而，这种方法在某些情况下可能会让人不知所措，影响工作效率。

第二次创业者会全面思考谁是解决问题的最佳人选，然后将解决方案委托给其他人。他们将精力集中在应对和解决更大的问题上。

3.寻求更多资金首次创业者在筹集到足够的资金时会感到非常满足。

然而，二次创业者知道，他们的公司可能会面临更困难的处境，需要的资金也超出了他们的财务预算。因此，他们也会尽力寻求更多的贷款。

4. 优化融资速度和效率如果您是第一次创业，您可能会认为融资时估值是最重要的。因此，该领域经常出现过度投资，最终导致融资的延迟和不确定性，最终可能导致善意的投资者选择撤资。

二次创业者清楚地认识到时间在融资过程中的重要性，并利用这一点来优化融资流程，找到最合适的投资者，在高估值下快速做出高效决策。

5.反思你的策略并跳出框框看待你的业务大多数首次创业者在开始创业之前只会认真考虑他们的业务策略。公司成立后，大量时间花在日常运营上，很少有时间回顾和思考经营策略。

如果你总是专注于公司内部的发展，就很难从第三方的角度来看待公司的发展。

二次创业者清楚地知道，投资的成功与背后的策略密不可分。因此，他们有意花时间跳出框框审视自己的业务（而不是永远沉浸在战略框架中），不断反思自己的业务战略，并将新知识应用到其中。

6、不随意聘用员工。如果您是第一次创业，您可以从四到五名候选人中选择一到两名候选人进行面试并选择最佳候选人。

但对于二次创业的人来说，你可以理解，员工的素质直接影响着公司的成长。因此，我们尽一切努力避免聘用不合适的候选人，并建立了包括多个环节和面试流程的专业招聘流程。

优秀的人力资源领导者通常是您的第一批员工。对于此类职位，通常会从至少50 名候选人中选出最佳候选人。

7. 聘请强有力的副手初次创业者将自己视为公司的核心。他们亲自做所有事情并需要最终批准。

但第二次创业的人知道他们需要有人支持他们的工作，最好聘请一位强大的代理人来帮助管理日常运营。他们知道任何有远见的人都需要代理人来支持他们的工作。

8.在成长阶段，聘用有合适经验的员工首次创业者希望聘用充满激情、目标导向、适合自己文化的候选人，但他们的缺点可能是缺乏相关工作经验。

二次创业者也关注这些方面，但也明白核心专业技能和相关经验在公司处于成长期时可以发挥重要作用。因此，为了平衡公司内部人才的成长和晋升，我们会优先聘用有相关经验的人员。

9.为你的员工提供正确的培训和指导对于初次创业的人来说，雇佣员工的目的是希望他们能够帮助解决问题。

但对于二次创业者来说，他们明白帮助员工解决问题也是公司的责任。因此，他们计划为员工提供专业的培训和辅导项目，并对员工进行投资，希望员工能够帮助公司解决更多的问题。

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10.通过价值观管理企业文化首次创始人很少明确讨论公司的价值观，因此他们大多允许企业文化自由发展。

但二次创业的人从再次创业的第一天起就清楚地定义了公司的价值观、使命和愿景。这是一种在招聘员工时主动剔除不合适候选人的方法，同时在公司内部提供明确的指导。换句话说，二次创业者积极管理自己的企业文化。

11、保持与消费者的沟通初次创业者在创业初期会自己做市场调查，之后就不再做市场调查了。

二次创业者知道，与消费者保持持续的沟通是创造畅销产品的基本且正确的方法。他们将深刻理解这一事实，与消费者保持直接沟通，并将这种方法根植于公司的DNA中。

12. 学习如何管理或不管理初次创业的人，他们不了解企业家和经理之间的区别，最终可能会同时扮演这两个角色。

第二次创业的人都知道，优秀的创业者和管理者其实拥有不同的技能。他们需要学习管理技能或聘请一位好的经理。

13. 把员工放在第一位如果你要在一个初次创业的人的心目中按照重要性排列你的优先事项，那么毫无疑问你首先是投资者，然后是消费者，最后是员工。

然而，二次创业的人却恰恰相反：他们把员工放在第一位。他们知道，只有让员工快乐，才能满足消费者，才能为投资者创造更大的价值。

14.关注并理解你的KPI 初次创业的人可能会在早期给自己设定一套KPI，但实际上，他们往往只是凭直觉行事，而不考虑KPI，这种情况经常发生。

但二次创业者也会认识到直觉的重要性，同时也会关注KPI相关的数据和信息，这将有助于他们了解公司的运营情况并做出必要的调整。

15.经常回顾单位经济效益首次创业者计算单位经济效益，例如用户基数较小的客户终身价值和客户获取成本，以实现种子轮融资。然后他们可能会忘记这件事。

第二次创业的人知道单位经济效益会影响公司的规模和利润增长。因此，我们会仔细、频繁地审查单位经济效益并做出必要的调整。

16、抓好基础管理。初次创业者可能会尝试各种伪管理策略，例如“编造事情”，因为他们参加过会议或听到了顾问的建议。全公司有固定数量的管理者、上下级关系、民主决策。 ）

第二次创业的人在面对一些“新颖”的管理技巧时仍会持怀疑态度。他们通常通过适当组织的管理方法来执行基本的日常管理任务。他们明白自己的资源是有限的，因此他们将主要精力集中在创造创意产品和服务上，而不是探索未来的工作和管理模式。

17. 拥抱你的内部流程好的记忆力不如糟糕的文笔初次创业的人可能会认为公司的内部流程非常官僚，只会让员工感到痛苦和恶心。

第二次创业的人相信适当的内部管理流程的必要性，并写下了日常工作中的重要事项。这些做法确保了组织架构和日常运营管理的清晰和透明，这也是实现快速增长的前提。

18. 少做多想初次创业者希望在尽可能短的时间内完成尽可能多的工作，但这常常让团队发疯。

第二次创业可以事半功倍。他们通常会花时间考虑真正的好处并更冷静地处理事情，而不是立即抓住机会。

19. 更加放松如果最重要的团队成员不想周末加班，或者投资者撤资，首次创业者可能会大发雷霆。

但对于二次创业的人来说，这些事情已经不再陌生。他们相信事情最终会得到解决，但同时他们也想放松下来，平静地专注于解决遇到的问题。

译者：纯一