当创业遇到困难时需要坚强的，当觉得创业艰难了怎么办

创业需要一套科学、严谨、周密的系统方法，尤其是在创业初期。

万事开头难，创业中创业的重要性和难度是众所周知的。

我们将认清创业的风险和机遇、创业的内部结构、创业的商业逻辑、创业闭环的本质，准备细化试点运营的产品和服务。你可以创业，创业，安身立命，养家糊口。你做得好，你可以成家，养育孩子，赡养父母。你做得好，你可以给你的家人带来好处。为员工、为社会带来利润，这是很多人的梦想。

然而，许多大公司却因为突如其来的感染而破产。国际形势紧张，需要做好启动国内经济周期的准备。消费者购买力持续下降，消费决策持续延长，房地产消费持续。如果补贴减少了，这样的情况我还可以创业吗？

现在创业肯定有很多风险和不确定性，但你也可以看到：

商业永远是供给与需求的游戏。消费者需求永远不会消失，其特征只是发生变化。许多破产企业退出市场，留下大量空间空置。需要出现新公司来恢复供应。对于新的消费特征，各企业还需要进一步探索和调整，必须根据实践得出结论。越是困难时期，需求就越大。凡是能解决困难的人都可以做到。逆境时的需求个人、家庭及家庭资产保值、估值与继承、企业融资、股权激励等方面的需求将会非常高。在这种情况下，什么才是正确的创业之路呢？

第二步：在内部培养创业精神创业精神始于头脑。

在真正创业之前，你必须时刻做好创业的准备。

这个内部结构分为以下几个阶段：

好奇期：学生充满好奇心和对创业的向往，开始梦想如何创业以及如何成功。学习期：收集和研究创业世界中各类企业家的历史、知识和理论。定位期：开始决定公司业务方向一旦决定了一个想法或概念，重复否定和重建你所有想法的过程，否定和重建，不断升级，继续在你的头脑中引导的时期。创业期：逐步固化自己创业的初心、定位、方向想法/想法验证期：开始与朋友、资深创业者对外交流，不断验证自己的创业想法准备阶段：创业开始准备创业的第二步企业的“内部建设”，包括必要的资金、人脉、对具体业务的了解、探索，可能需要3个半月，或者3到5年的时间。

这个阶段要避免的是盲目相信别人推荐的好企业和好项目，而仅仅自己考察了几个月的项目就认为自己有信心，实际上是一种盲目。

如果你观察创业圈一年，你会发现很多初创项目通常在半年或更短的时间内起飞，然后就陷入沉寂和消亡。不到一年前。

因此，在内部建设阶段，在开始实际业务之前，你要多看，多听，多学，但不做任何决定，没有一点或一点，不要拘泥于逻辑认知。

因为事业一旦开始，就没有回头路，看不到实实在在的成果，很难完成，不发心很容易中途夭折。

第三步：创业的业务逻辑闭环所谓业务逻辑闭环，就是能够解释自己的问题。

内部构建是你自己的工作，逻辑闭合则是外部问题。

无论是企业还是初创公司，都必须能够走完从想法到实施、业务拓展、交易、交付、服务、收入的整个过程，形成从想法到结果的闭环。

一个逻辑闭环必须完成以下任务：

客户需求：创业创造的产品或服务为客户解决了哪些需求？了解对手：客户当前使用什么方法、产品或服务来满足这些需求？他们在使用你的服务吗？问题：什么问题或问题尚未解决？当前有哪些解决方案满足客户需求？优点和特点：通过创业创造的产品和服务的好处。购买理由：客户出于什么原因购买？客户为什么购买？精心设计：客户为什么想要回购，信誉如何，为什么要鼓励他们创业？是吗？第三步，商业逻辑闭环。这个过程是连续的，伴随着整个创业过程。

在创业初期，这个逻辑闭环不一定是精确的，但你确实需要一个简陋的版本和一些可以大致解释这个循环的逻辑。

此时要注意的不是含糊其辞，想当然，而是要在实际业务操作过程中与客户实际沟通，成交，反馈，不断调整和完善。

第四步：准备创业课题，完成逻辑闭环的过程，也是选择志同道合的创业伙伴的过程，一旦确定了候选人，就需要准备创业课题了。

所谓筹建企业主体，是指个体工商户、有限责任公司、社团组织等创业法人单位的筹建完成。

创业的主要准备工作分为两部分：合伙协议和工商登记。

合伙协议是所有创业合伙人签署的商业协议，包括：

股票配置、股票流通设计、股票退出机制、融资方案等职责分工、职位设置、共同行动原则、保密协议、公司章程合伙协议完成后可向工商会登记目前，代理公司的业务已经成熟，你可以看到我们的代理能够快速响应。

第五步：注重业务逻辑的合理性和完整性，磨练产品和服务的闭环逻辑。商业逻辑的核心是企业家的产品和服务。

毕竟，创业的全部目的就是通过产品和服务实现客户购买，从而产生收入。

因此，创业最重要的一步就是磨练你的产品或服务。

抛光产品时，需要做好以下准备工作：

商标和品牌：无论是产品还是服务，都需要解决客户识别的问题。一个好的品牌是一个基本的企业VI系统。室内装修很重要，尤其是连锁加盟设计、门头设计、风格店创造一个好的口号：一个朗朗上口的口号会流传几十年千万的广告计划也是不合理的不是你可以做的客户交互设计先有然后根据经济情况进行调整：手机软件UI，以及与客户交互的界面，你的产品或服务与客户交互的场景和流程都是需要精心设计和完善的。业务流程、交易设计：整个业务流程，从获客到成交，都要经过彻底的设计，包括沟通技巧的准备，才能最终能够跟进客户的交易。产品是门户，连接客户。通过必备的产品认识并聚集了客户后，关键是如何维护他们，并将他们变成你的粉丝和狂热粉丝，按上述步骤进行，无需开始试运行。相反，一旦你的逻辑完成，你就可以邀请你的潜在客户，与他们沟通，倾听他们的真实建议，然后完成交易。创业成立后，首先向这些客户提供某些特别折扣。已确定且第一批产品或服务将被优先考虑。

换句话说，创业只是几秒钟的事情。您不必等到所有原料都准备好才开始烹饪。你应该从你手头有的东西开始。无需等待产品或服务。现将试运行情况通知您。

试运行主要内容如下。

建立内部执行团队、培训、与潜在客户的沟通管理、售前客户产品和服务的收集和初次交付、客户后续服务反馈的建立、沟通、协调等、运维工具的协调、开店活动。我们分享了创业的6个步骤，比如刷策划、设计、推广、持续获取特定客户、推广、执行、策划、设计、推广变革、工作流程、概述等。开办企业。

认识创业的风险和机会，构建创业的核心，创业的商业逻辑，准备闭环创业的主体，细化产品和服务，开始试点运营。基本上任何行业甚至这样都可以为创业做准备。

虽然我们这里说的不是“资源”，但这并不意味着资源在创业过程中不重要；相反，创业前后的资源差异很大。

创业是一个需要绝对理性的过程，依靠自己的资源或者错失机会只会破坏自己和创业团队的方向。

创业的时候，我相信要把事情做好，有资源就利用，没有资源就收集自己创造，最后自己做的就是自己。其他一切都只是浮云。

这就像在很多事情上看破很多幻象一样，最终的结果才是最重要的。

创业的时候这一点非常重要，一定要牢记！

头条作者：策划子禾

头条号定位：简化您的业务

今日头条价值：帮助您找到内心的热爱和幸福，将兴趣、事业、赚钱融为一体。