创业该怎么创，怎么进行创业

创业辅导初级班秘笈二：没有商业头脑的人不适合创业！

教程提示3 如何判断：项目是否是好项目

项目评估方法概述：

1. 该项目必须位于您（或您高度信任的人）熟悉的领域。上游和下游，一侧控制+50分，两侧控制+150分，两侧无控制-200分。

2.在您的工作中发现的项目将获得+50分，与您的工作完全无关的项目将获得-100分。

3. 所需资本投资与全部自有资金的比例： 股本-等于100分。例如，如果需要自有资金的20%，则每天将计算-20点。如果它等于您权益的200%，您将获得-200 分。

这本书里有无数的公式和算法，但是相信我，这三个非常简单的公式可以确定这个项目是否可以成为你生活的起点。这里有些例子：

假设你的表弟开了一家运动鞋工厂，并说只要你能以不超过现有供应商质量的价格生产鞋带，他就一定会向你购买。这称为下游控制。如果你和你表弟商量，你表弟同意成为他在不发达的东北地区的独家总代理，这就叫上游控制。如果你是东北三省最大运动鞋批发商的救星，想帮忙分销，全面掌控上下游。

如果你是一家饮水机公司的推销员，你了解到可以在饮水机上设计一个开放空间做广告，并说服广告公司与你合作，你称这是一个发现的工作项目。马苏。在工作中找不到项目的人。

如果你的第一个创业项目需要80%以上的资金（注：我说的是你自己的资金，不是从别人借来的），并且你已经准备好实际投资，基本上我认为有80%的机会那。这意味着毁掉你的生活。

教程策略4 : 如何进行沙盒练习

让我首先回答几个问题（排名不分先后）。

1.你怎么知道你想做的事情会赚钱？

2. 你的竞争对手是谁？

3. 与竞争对手相比，贵公司的优势是什么？

4. 客户为什么想从你这里购买？

5. 描述您的业务的整体流程

6. 如果您的企业按照您的预测完全实现了目标，您将获得多少利润？

7. 您的业务存在哪些潜在风险？请逐一详细说明。

8. 您打算如何管理风险？请详细说明。

9. 成本由哪些部分组成？请详细说明。

销售部分包括以下几个部分：

1.销售流程分析：了解产品从到达最终消费者手中开始的所有流程。需要明确各个环节的利润空间。您需要计算出您可以赚取多少利润。事实上，接受过我辅导的人不计其数，但即使我让他们详细解释销售流程，大多数人也很模糊，这时我就意识到这太唐突了。这个大问题包括以下几个小问题：列出所有可能购买你的产品的不同客户群体/谁会购买你的产品以及谁会使用你的产品？（注：购买某样东西的人不一定是使用它的人。 ）

2.市场分析：产品的生命周期是什么（不会用Google搜索的人）及其定位/其销售的同类产品的主要竞争点是什么/未来的趋势是什么？

3、竞争分析：我比竞争对手有什么优势？有人说我在这里开小花店没有任何优势。事实上，你的优势是地理。没有地理优势，你真的完蛋了。如果你怎么分析都找不到自己存在的价值，那你何必去涉足呢？

3.给自己发公司最低工资，公司钱和个人钱分开！（超重要）

4.如果你想让你的员工做某事，你自己先做。例如，要求员工写一份工作总结或打扫办公室。

5、你必须明白，如果你选择了创业这条路，你就注定要过至少两年的傻瓜生活。你明白吗？别告诉我社会上有多少快速成功的故事。请告诉我每周的抽奖情况。到目前为止已经举办了三届，但不幸的是，你不会获胜。

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