创业读mba有什么用，mba毕业生创业成功率

我自己创业过很多次，当我失败的时候，我一直想攻读MBA。失败的企业家似乎无法攻读MBA。把自己当作一名企业家，重新加入创业大军并分享你的真理。经验。我如何从头开始创业？没有钱、没有人脉、没有资源

创业就是创造收入。在项目开始时，您的员工规模会非常小，也许只有一个人、一台电脑、一家星巴克或客厅里的一间书房。从前端的产品营销到后端的供应链服务，我都做。与其采用团队组织，公司的第一个挑战，不仅是对于二代来说，对于创业来说也是如此，就是找到稳定的业务来源，也就是收入来源。你可以联系一个男人或一个女人，直到你们都变得非常忙。然后，您可以聘请助理来代替您的员工。一开始你不需要一个公司，更不需要一个团队。如果您逐渐需要开具发票，请先注册您的公司。这家公司就是关于你的。一旦收到工作，您可以尝试外包或自己完成。整个过程自己做。

老实说：我们无法雇用合适的人。不仅工资没有发，主要工作场所的氛围和环境也达不到专业人士的期望水平。如果你是应届毕业生，你就会迟到。随着业务的增长，我们添加无法替代的人员，并随着业务的增长逐渐添加新的人员。如果你的公司没有稳定足够的收入，就不要雇佣很多人。多年来学到的场域理论和做什么的逻辑完全没有用。目标是改变方向，开始跑步，向前迈出一步。不要被创业理论或所谓的管理所迷惑知识。读过MBA的人就像厨师一样，总是在思考做菜的过程，比如用什么原料，什么颜色，什么味道，味道如何，你想了，但事实是，只要你发现把材料放好，煮一下，就可以了。首先，如何从0到0填饱肚子？首先，如何变“小”？开始的时候不要想太多，先考虑生存。

首先要做的就是赚钱，技术人创业的时候，首先是制作技术产品的样品，然后出售来赚钱。如果您是一名创业营销人员，请首先创建您的业务，然后创建您的品牌。烧钱是一种玩法，但并不适合大多数人。如果你是一家初创公司，你可能想从SOHO 开始，如果你太忙而无法起步，你可能想扩张。重视情感的公司都是那些收入非常稳定的公司。你的核心是“赚钱、赚钱、赚钱”。使用任何方法都可以赚钱。正确的模式就是能让你赚钱的模式，即使它与你想象的不同。世界上从一开始就没有固定的商业模式。如果你烧别人的钱，想骗别人的钱，或者有很多钱交学费，就当我没说吧。即使你创业，手里有100万日元，如果不赚钱，每个月最多也只能花1万到2万。而如果你的模型3个月都没有盈利，你就应该考虑方向了。如果我在六个月内没有赚钱，我就必须辞职。不要相信成功人士的“坚持”。

附上简单的计算方法。只有当您的公司每月能获得3万元以上的稳定收入时，您才有资格增加员工。一个公司的开支通常是员工工资的两倍，这意味着如果你雇佣一个年薪1万元的人，公司的利润必须超过3万元。备注1. 创业之初的老板需要多才多艺，但通常不期望员工具备这种能力。除非你有很强的资源（或魅力），否则人们为什么会开始和你做生意？当你第一次创业时，不要指望找到优秀的员工。拜托。好的员工有高薪的工作，那他们为什么要和你一起做不稳定的工作呢？即使你能给他们很好的薪水，但气氛没有工作环境，而且这里的环境是同事而不是办公室。与您一起工作的人员和流程。 2、很多大公司的中层和基层人力资源都自主创业，但他们有什么特点？你知道吗？突然失去了大公司的资源，但我还是有大公司的习惯，喜欢把任何项目正规化。一个项目刚开始的时候，操作就是开始运行，等项目运行完了，盈利了再谈其他的事情，其他的就没必要谈什么了。 3、创业需要资源和机会，比如客户资源、产品（服务技术）资源、供应链资源等。 4.公司一旦成立，就会有很多隐性成本，例如税收和其他手续、办公室问题，甚至员工的社会保障和福利。当了老板后，我的思维方式完全改变了。5、创业最好不要找合伙人，合伙人解散的中小企业比普通公司多。希望以上内容对正在考虑创业的小伙伴有所帮助，如果您还有其他的想法，欢迎留言。