六西格玛的等级，六西格玛级别划分

6西格码有四个级别，从低到高：黄带-绿带-黑带-黑带大师。 1.【六西格码黄带（YB）】: 黄带。通常，在一些公司，这个级别主要涉及了解六西格码的基础知识以及对六西格码管理方法和工具的一些了解。指的是一个人。黄带不需要考试认证。黄带适合没有六西格码基础知识的初学者，无需统计学基础知识也能学习和理解黄带内容，适合大家普及。想要使用六西格码技术来改善其部门或领域问题的朋友可以从黄带打下坚实的基础开始。 2. [六西格码绿带（GB）] : 绿带。绿带是黑带团队的成员。他们通常是小型项目的团队领导，并将新的六西格码概念和工具带入公司的日常活动中。同时，应具备具体的六西格码专业技能，熟悉常用的六西格码管理方法和技能。您必须通过绿带培训认证并作为负责人成功完成至少一个绿带项目。绿带是公司六西格码管理的支柱。一些推广和实施“六西格码”的公司要求很大一部分员工接受来自绿带的系统培训。例如，在通用电气，我们有一句话：没有皮带。没有促销活动。您有一定的现场管理经验，有一定的统计基础知识，想通过系统学习和掌握六西格码方法论来提高解决问题的能力，如果获得批准，舞台可以搭建在绿带上。工作、学习目标！ 3.【六西格码黑带（BB）】:黑带，黑带在六西格码管理中发挥着重要作用。黑带必须能够指导项目团队并带领他们完成整个工厂或整个工厂的持续改进项目。其CIP项目预计可产生50万元以上的经济效益。黄带带你从业余选手到那扇门，绿带带你从学徒到独奏选手，黑带代表从业余选手到职业选手的进步。根据公司规模，拥有100 名员工的工厂大约需要1 名黑带，即1%。通过黑带培训认证并作为负责人完成至少两个黑带项目。 4.【六西格码黑带大师（MBB）】：黑带大师。黑带大师的作用是帮助制定组织的六西格码推广策略和计划，并为公司持续实施六西格码建立完整的支持体系。协助选择Sigma 项目和6 Sigma 改进项目，确定6 Sigma 指标、项目认证和黑带/绿带认证标准，并为公司开发6 Sigma 教育材料。通过黑带大师培训认证，作为总监成功完成至少4个黑带项目，作为项目讲师成功教授4个项目，培训和工作至少50个小时的绿带或更高课程。经委员会审核并通过报指导委员会批准。从比例来看，一个拥有1,000 名员工的工厂大约需要1 MBB，即1/1,000。并非所有组织都有黑带大师角色，这取决于组织的规模和组织的六西格码文化。

那么问题是，在哪里可以获得6 Sigma 培训？可以进行旗鹰培训。想学习的同学请私信我【学习六西格码】。