开便利店选址不得不知的八大原则，7-11教你开便利店

便利店作为都市生活的“熟悉的棉袄”，已深深扎根于我们的日常生活中。因此，如何开设自己的便利店成为了很多投资者关心的问题。本文我们将从选址、经营管理等方面详细讲解开便利店的具体步骤。

一、选址1、市场调研在正式选址之前，首先要对当地商圈进行充分的考察。了解客流量、消费水平、竞争对手等可以帮助您找到潜在的商店位置。 2. 确定选址标准根据市场调查的结果，制定自己的选址标准。人口密度、交通便利性、目标客户群等这些标准是后续选址的重要依据。 3. 搜索店铺根据设置的位置条件搜索合适的店铺。留意店铺周边环境、附带设施、租金等。在寻找过程中，您可以使用房地产经纪人、在线平台和其他渠道。 4. 评价商店

一旦你决定了一家商店，你就需要对商店进行详细的评估。包括店面面积、布局、基础设施装修状况等。同时，一定要关注门店搬迁费、租金等费用。 5、签订租赁合同确定店铺位置后，与房东签订租赁合同，签订正式租赁合同。合同应明确租金、租赁期限、维护责任等。二、业务1、申请营业执照签订租赁合同后，开始申请营业执照。根据我国相关政策，便利店属于零售业，必须向当地工商部门申请。 2、产品构成规划

根据商圈特点和目标客群规划产品结构。便利店产品种类繁多，必须合理组合，满足消费者一站式购物需求。 3、采购渠道选择：选择稳定的采购渠道，降低产品成本。我们可以与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格。 4、营销策略：制定适合便利店的营销策略，提高知名度，吸引顾客。例如：开展促销活动、建立会员制度、利用社交媒体进行促销等。 5、员工培训

雇用和培训合适的员工。培训内容包括产品知识、服务技能、收银操作等。 6. 店面装修/布局我们根据产品构成和消费者需求进行店面装修和布局。注意货架摆放、通道设计、灯光等细节。 7、开业准备当上述准备工作完成后，即可开始开业准备工作。各项手续、购买开业纪念品、制定开业活动计划等三、管理1、产品管理建立健全到货、库存管理、产品陈列等产品管理制度。 2、财务管理：为了保证便利店的经营状况，我们将建立合理的财务管理制度。例如：日常销售回顾、成本管理、税务规划等。 3、员工管理

我们将开发员工管理系统，了解员工工作状况，提高工作效率。例如：调度系统、绩效评估、员工培训等。 4.客户服务我们注重客户服务，提高客户满意度。提供热情服务，解决客户问题，听取客户建议等。 5.卫生安全我们将确保店铺的卫生安全，为顾客提供舒适的购物环境。例如：定期清洁、检查消防设备、遵守食品安全法规等。