某国有投资的大型建设项目，某大型国有企业经国家授权投资的机构

一、建设背景

大数据、云计算等前沿技术正在向各行各业扩散，世界正在进入数字经济时代。数据作为关键生产要素，是数字化转型的基础。由于需要采集和处理大量分散的数据，传统的手工处理方法不可避免地会带来数据采集、质量控制、异常响应等困难。与此同时，企业在巩固数据基础设施、强化数据利用能力的同时，也面临着数据治理专家短缺、数据规模持续扩张带来的数据不一致等问题，对数据治理提出了挑战。治理运营.面对.企业要实现形式标准化、数据标准化、流程透明化，必须顺应数字化智能化的发展趋势，提高数字化管理水平，规范数据，为遵守规则做出持续努力。创新企业管理制度完善。进而提高数据治理的有效性。

本案挂牌机构立足国家培育战略性新兴产业、提高信息技术产业竞争力的战略，重点关注直接股权投资、私募股权投资、新一代信息技术产业发展等领域。拥有它的公司。努力实现国有资本保值增值、开展企业经营等，发展成为专业化、市场化、规范化的国内一流直接股票投资公司和一流私募股权投资公司。公司专注于新一代信息技术产业和互联网+产业的股票投资和资产管理业务，以推进国家信息化、通过互联网改造传统产业为投资主题。投资核心价值，重点关注投资发展的技术或市场领先企业，针对云计算及物联网、大数据、信息安全等子行业等信息技术产业的投资机会优先布局。产业链打造、关键资源等环节。

为提高企业管理产生的大量数据采集和报送的及时性和有效性，提高数据质量整体效益，促进数据共享和流通，强化数字化管理能力。管理信息化。

2. 解决方案

公司根据总体战略发展规划，经过同行研究和多方协商解决方案，考虑并采用了建投数据企业管理系统解决方案。

1、公司设立管理员角色，负责制定数据规则，定义相应的数据接口要求，发布、解释、修改采集标准。使用数据模板实现数据输入

2、通过系统监控监控下属成员单位是否及时上报数据。

3、通过设置自定义任务，可以自由安排组合不同频率、不同报告单位、不同生效日期、不同指标项，增加企业管理的灵活性。

4、负责根据企业管理要求组织、领导和管理本单位及下属单位的数据采集工作，并可通过系统自动将数据录入任务分配给下属单位。收集整理资料，汇总并向上级部队汇报。

5、利用模板功能整合必要的数据项，设置报表类型（报表频率）、报表单位、生效日期、激活状态，并在指定日期自动将填表任务下发至下属部门。任务跟踪能力保证下属单位及时上报数据。下级部门上报数据后，企业可以导出并整合数据，然后发送给上级部门进行完整的流程控制。

6. 启用或禁用报告状态决定了整个模板是否有效。如果启用，模板将在指定日期生效，否则不生效。

7、如果在权限控制中选择“是”，并在选择框中选择人员，则在提交管理模块中将授予其下载报告的权限，并出现下载按钮。如果不选择，则不会显示下载按钮。如果选择否，则不需要权限控制，任何人都可以下载报告。

三、系统优点

企业利用企业管理系统实施信息化管理，对数据进行高频次、多维度、定制化的采集和上报，减少表格数量和冗余。同时可以设置生效日期，生效日期后，表格将根据模板设置规则自动分发到下属各部门，节省分发时间，提高工作效率。通过搭建可视化展示未上报任务的报表监控平台，可以显着减少数据采集时间，提高数据采集时效性，降低数据采集成本，提高消除冗余工作，简化业务运营。有待改进。最终将全面覆盖数据管理、一键访问、智能协作。

4. 系统价值观

该系统将企业自身与上下部门有机结合起来，实现了“链条流程、双向对接”的管理模式。通过设计任务、添加模板、配置模板等元素，可以解决数据报表中报表主体多、数据源多样、报表关系复杂等挑战，实现报表标准的统一。确保数据监管提交的及时性、完整性和准确性提高了监管提交数据的整体质量。同时，这种运营模式为集团企业提供了运营便利和有力支撑，加速数字化驱动业务发展进程，赋能企业业务高质量发展。