主要的原因不是金额,而是接手摩天大楼后如何赚钱。
“这个项目绝对是一个好项目,但是降价了26亿元,却没有人采取行动,买家应该还是希望这个项目降价。”经建咨询创始人张鸿伟认为。对于总价值超过100亿元人民币的合法项目,就项目而言,很可能只有国有企业、中央企业和金融机构才有财力收购、收购或接管该项目。但目前经济环境不太好,深圳写字楼空置率超过20%,这意味着即使是地段好的地区也可能存在空置的情况。由于该项目包含难以出售的大型商业办公资产,收购方可能会相对谨慎。 “中国第一高楼”拍卖的困境,实际上是买家和卖家之间拉锯战的结果。现在是买方市场,财力雄厚的人有更大的发言权。 “深港国际中心项目的位置固然好,世茂先生最初的设计方案也不错,预计初期总投资规模将达到500亿元。”,打造深圳新地标不过“目前市场上什么都没有。当有人接手一家企业时,主要原因不是钱的多少,而是接手业务后如何盈利。”冯·伦恩说道。冯仑认为,与国外摩天大楼相比,中国摩天大楼的盈利能力受到四个重要因素的影响。首先,财务成本太高。如果500亿元总投资的一半是贷款,财务业绩就很难计算了。其次,规划约束太多。在中国,此类摩天大楼只能颁发一张大型房产证。对于拥有70 年所有权的房子来说这是不可能的,对于公寓来说也是如此。写字楼、酒店、公寓、零售店等商业布局必须按规定进行,而现实中此类规划无法适应市场,商家难以规划。钱。与国外摩天大楼如880米高的哈利法塔项目出售永久业权住宅物业相比,塔楼建成一半就可以出售,大大缩短了资金回收周期,交易者可以因为缩短而赚钱。第三,当前市场竞争激烈,深圳写字楼空置率高,酒店盈利困难,摩天大楼业务调整困难,难以取得可预见的成效。返回值。第四,技术问题。中国的摩天大楼建设技术仍然存在局限性,而且建设周期很长,因此这座摩天大楼(深港国际中心项目)可能至少需要五到八年才能完成。在长期的建设过程中,资本积累负担非常高,盈利难度大。国外有一种“边施工边运营”的方法,先打开下部,再覆盖上部。我国目前不采用这种模式,在验收、消防等方面也不支持。没有办法使用这个模型。 “这样一来,建设周期太长,达不到合理的经济预期,高层建筑又无利可图,所以通常没人接手。”不仅在深圳,在其他城市都有。也是,”冯·伦恩说。他的建议是,如果规划、财务成本、商业布局、建造技术能够放松并创新性地改进,摩天大楼实际上是可以盈利的,并且有很多新的赚钱方式。比如LED技术带来了建筑广告效应,高速旅游电梯带来了屋顶旅游效应,但这些都是非常综合的元素,赚钱需要技术、政策、商业支持。如果你有钱,当然会有人来收。