jmsjjyl@com 9月底，经济观察网记者杜涛终于收到了李迪（化名）发来的某央企的offer，心里悬着的石头落了地，同时心里有一种难以形容的感觉：悲伤和失落，我学会了。他本想告别自己的职业生涯，但在做了五年的咨询工作后，为了有稳定的工作、工资收入和安全网，他选择了一家大型央企来承担费用。你有钱支付每月的抵押贷款、汽车贷款和孩子的辅导班。
李迪离开咨询界的最大原因是他的PPP咨询业务和特许经营业务的没落。
几年前，炙手可热的PPP（政府与社会资本合作）市场向所有人开放了大量的PPP 咨询业务。他的公司迅速从一个只有几十名员工的小工厂发展成为一个分工明确、分工明确、多部门协作、流水线作业的行业知名企业。
此时的李迪也随着PPP业务的火爆而迅速成长，从学徒逐渐晋升为项目经理、高级项目经理、区域总监、区域高级总监。我的收入稳步增长，短短三年就买了房、买了车，成为了同学们羡慕的对象，成为了所谓的精英，享受了PPP红利。
92号文件之后，一切美好的事情都化为泡影。财政部92号文《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办宁[2017]92号）。本文以PPP综合信息平台项目库（以下简称“项目库”）管理为抓手，进一步规范PPP项目运作，推动PPP作为一种创新型公共服务回归本源。 目的。建立供给机制，促进PPP项目可持续发展。
当时市场认为这一规定将对PPP进行规范，但也导致快速发展的PPP市场进入了长达数年的缓慢增长期。
在李迪看来，“一切都可以P的日子已经过去了，各种监管、限制、红线接连出现。PPP突破的时代已经结束，我们已经从成长期直接滑落了。” ”冲了进来。对于公司来说，已经从明星生意变成了“瘦狗生意”。 PPP项目在减少，合同金额在减少，客户在减少，同事在跳槽，老板脸上好久没有出现过的担忧都刻在了他的脸上。
而最可怕的还不是这个……
2018年以来，不少省份都在进行仓库检修，但李迪认为，这就是噩梦开始的时刻。
虽然记录了一些经验，但加入央企的李迪还是想继续经营，所以故意省略了一些部委。
中国东部的某些省份每三个月才审查和填充一次数据库。区域经理“直接哭了”，此后转行担任特殊债券、特许经营和政府（平台公司）的顾问，勉强度日，但公司高层却多次寻求从区域直接合并，并要求退出。
中国北方某省某公司的区域总监和多个圈子的同事反映，每次他们中标咨询业务时，他们可能会接到一些专业人士的电话，说： “图书馆的筛选保证你能通过。否则，你自己筛选的话，可能几个月都进不去。”
华中某省，有多个项目入库，但在发布前，筛选专家直接打电话索要费用，而该公司区域总监虽然参与了参与筛选，但事实证明“缺陷太大” ”，无组织、无纪律。
西部一县是为数不多的亮点之一。专家审核后，您将收到直接反馈以及修改和重新提交审核的时间。录入数据库并不困难，也没有项目经理关于索取福利的反馈。
当时的李笛有几个项目连续被否几个月，而就在这几个月，当地刚刚入库了同样的项目，其他团队通过渠道拿到了他们的方案，甚至一度直接复制这个模板，除了调整实施机构和投资内容等其余一字不差都过不了。
“无论是实施机构还是公司高层都对我们团队特别是我很恼火，于是就有了开头的一幕，玩不转了，所以在下告辞了，项目无法入库，咨询费用要不到，无颜再见江东父老”，李笛说。
当李笛入职央企后，他需要以乙方的身份再去见实施机构的各位甲方，入库评审的专家和某些机构，李笛设想了一个场景，到那时候，实施机构会让他推荐咨询机构并垫付费用，拿着之前不能入库的那个模板，让那些联盟的机构拍胸脯承诺100%一次性通过入库的场面。
“那个场面一定特别的好玩。一个乙方，在甲方‘大爷’的加持下，变成了丙方（咨询机构）的‘二大爷’，对着曾经在幕后竞争的那帮人指手画脚，他们碍于咨询费的面子，也会低头哈腰、笑脸相迎，一定也特别的有意思。”
李笛笑了笑，道了一句：PPP，江湖再见，PPP咨询，江湖再见，是即将再次相见，而非再也不见！
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