jmsjjyl@com 在此背景下，最好与品牌商协商和解，通过定制产品确保自身的竞争优势。
再者，不要总是说“我一帮，谁可怕？”，我们发展自己的品牌，形成自己品类的差异化优势，建立各种硬折扣店是有必要的。这种竞争不会持续太久。
写到最后
谁能拯救零售业？
su本质立返、消费者尊重、诚实実基、合理的価格设定行、高品质価格效率高制品提供、自社业务效率向上、只有尊重、支持，才能实现理性、合作发展。
保有能力前提、全体強最大化、弱点回避、健全差異構築、最終的安定均衡状態形成。在那里，每个人都得到了他们应得的，每个人都受益，并且循环发展。
关于作者：
Xue Wenfa 、大手上場企業製品開発管理 20 年以上経験、中国最大会社 管理運営責任者。
2024年8月20日22日、「缩小时代乘越」「2024年第6回中国快消品furensu」「第3回中国快消品」ntokanfuerenssu」上海盛大开催汝。
氏参加、「中国FMCG」詳細共有。如果您感兴趣，请扫描二维码查询本次会议的更多信息。
电话（19910791479）
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